Kako ustvariti dogodek, na katerem mladi podjetniki dobijo uporabne izkušnje, spoznajo nove ljudi in začutijo, da v svojih izzivih niso sami? S tem ciljem smo zasnovali četrto Srečanje mladih podjetnikov – SMP vol. 4, ki je v prostoru Ljubljana.Tech v ljubljanskem BTC povezalo več kot 200 mladih podjetnikov. Dogodek smo v sodelovanju z ekipo Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije (OZS) organizirali v sklopu OZS Mladi.
Pri snovanju dogodka smo izhajali iz preprostega vprašanja: kaj mladi podjetniki zares potrebujejo? Poleg strokovnega znanja in podpore tudi priložnost, da brez zadrege postavijo vprašanje, slišijo resnično izkušnjo in spoznajo nekoga, s katerim lahko naredijo naslednji korak.
Zato smo vsebino, potek programa in vzdušje povezali v večer, ki je spodbujal odprt pogovor. Osrednjo vlogo so imele podjetniške zgodbe, prostor pa smo namenili tudi vprašanjem občinstva in neformalnemu druženju.
Iskrene zgodbe pritegnejo bolj kot popolne podobe
Na odru so svoje izkušnje delili Katarina Malgaj, Jaka Hrovat in Matic Vizjak. Trije sogovorniki iz različnih dejavnosti, ki jih povezujejo družinske korenine, lastna vizija in izkušnje z zahtevnimi podjetniškimi odločitvami.
Pogovor smo vsebinsko usmerili v teme, ki jih mladi dobro poznajo ali pa jih šele čakajo: pridobivanje zaupanja zaposlenih, uvajanje sprememb, rast, tuji trgi in soočanje z neuspehi. Želeli smo odpreti prostor tudi za tiste dele podjetniške poti, ki jih v javnih predstavitvah uspeha pogosto spregledamo.
Katarina Malgaj, Avtohiša Malgaj je predstavila, kako je z delom na različnih področjih podjetja postopoma gradila znanje in zaupanje sodelavcev. Pri vodenju je poudarila pomen komunikacije, prilagojene človeku, ki mu želiš predstaviti spremembo.
»Najpomembnejša stvar, ki se jo mora vsak vodja naučiti, je, da zna prebrati človeka na drugi strani in predstaviti svojo idejo tako, da bo jasna njemu,« je povedala.
Jaka Hrovat, Mizarstvo Hrovat, Cubie je spregovoril o postopnem prevzemanju odgovornosti v družinskem podjetju in povezovanju obrtniškega znanja s sodobnim pristopom k razvoju ter predstavitvi izdelkov.
»Avtoriteta se ne more umetno postaviti. Lahko se organsko zgradi s tem, ko človek dozoreva, ko se uči in raste,« je poudaril.
Matic Vizjak, Kmetije Vizjak, Chilli wine, znan tudi po Čili frik, je navdušil občinstvo, ko je odkrito govoril o poslovanju v ZDA, finančnih preizkušnjah in trenutkih, ko je želel odnehati. Njegova izkušnja je opozorila na razliko med javno podobo uspeha in vsakodnevno resničnostjo podjetništva.
»Najbolj ponosen sem na to, da sem ob vseh porazih in vsem, kar sem v življenju doživel, še vedno vstal, da se še vedno trudim in še vedno verjamem,« je povedal.
Podpora dobi pomen, ko za njo vidiš ljudi
Pomemben cilj projekta je bil mladim približati tudi OZS in možnosti, ki jih ponuja. Zbornico smo želeli predstaviti skozi ljudi, konkretno podporo in priložnosti za sodelovanje.
Direktor OZS Danijel Lamperger je predstavil možnosti svetovanja, izobraževanj, poslovnih delegacij in podpore pri nasledstvu ter mlade povabil k aktivnemu vključevanju.
»Mi smo organizacija, ki zastopa, izobražuje in svetuje,« je poudaril.
Podpredsednik OZS Smiljan Škarica je bistvo skupnosti povzel z besedami: »Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije ni institucija, ampak smo to mi, vsi tukaj zbrani. Naš namen je, da se družimo, si pomagamo, si krijemo hrbet ter medsebojno sodelujemo in delamo posel.«
Od zasnove do izkušnje udeležencev
Več kot 200 mladih je dogodku dalo energijo, gostje iskrenost, ekipa OZS pa zavzetost pri izvedbi.
Največja vrednost takšnega projekta je trenutek, ko vsebina zaživi med ljudmi – ko čustvena zgodba z odra sproži vprašanje, vprašanje odpre pogovor in pogovor ustvari novo povezavo.
